审计报告作为审计人的成果体现，同时也是灵魂体现，不同的人完成和体现差异特大，但往往就像看小说一样，审计报告同样需要有自己的灵魂存在，就看你想表达何种认识和感情。但我认为，一份成功的审计报告，以下七个必不可少。

第一、尽可能满足老板的期望，哪怕每次有那么一丢丢。老板让你干啥，或者你计划给老板干啥，目标是一致的，不要搞个你的报告天上飞，老板听了既迷茫又无奈，搞一堆似乎说的都对的废话和无法落地的建议。

第二、目的性一定要强。也就是做这个审计的主要目的是干啥？对运营管理改善具有一定指导或规范作用，哪怕是一星点，毕竟星星之火，可以燎原，不积跬步无以至千里呀。

第三、问题发现不在数量而在质量。解决那些大家都认为是问题的问题，打蛇打七寸，牵牛要牵牛鼻子就是这个道理，抓住问题的关键点，不在于你列举多少问题发现，而在于你反映问题的角度。需要系统性发现问题，并从根子上想法解决问题，形成基因，予以固化和传承。

第四、符合成本效益原则。企业都是为了赚钱而存在的，而不能总付出代价而收获寂寞，对审计发现必须从成本效益原则出发，分析整改的难度和必要性，不能为了提建议而提建议，为了审计而搞审计，尤其是内审。

第五、问题发现要精准，整改要系统且操作性强。必须具备宏观的框架意识，但不能放弃微观的操作逻辑，精神层面固然重要，但吹牛皮永远解决不了饿肚子的问题，还是地里刨食，张口吃饭。

第六、要有所舍弃。永远要保持空杯的心态，对于每次项目需重新审视和理解，舍弃偏见和经验主义，以实践为基础，保持不同角度观察和理解的态度，其实问题存在是客观的，永远冲着那些其关键作用的地方去。

第七、不追求完美，要给自己一份缺憾。人生如此，完美不存在，但遗憾经常在；审计也如此，面面俱到非精彩，小步慢跑，从点到线，从线到面，保持不断前进的信心，比一次性跑个腿抽筋合理不少。

作为一名审计人员，最痛苦的事，莫过于完成杂七杂八各种信息取证后的逻辑梳理和分类汇总，但往往这才是体现审计人员能力的环节，对于整个项目的框架、逻辑、重要性程度排序，反映角度等等，能够充分考验审计人员对项目的驾驭能力。所以，日常工作中，我认为有所不足，或者说有所缺憾，才是保持不断进步的动力，完成一份报告，肯定不如品一杯香茶，但报告后对自己成果的重新认知和复盘，也是比较美味的。

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