市面上数字化、智能化转型如火如荼，可现实中企业连基本的ERP都应用不好，何谈数字化智能化？

企业里通常有一套ERP数据和一套Excle表格。给老板看的永远都是Excle表格，ERP数据是给财务看的，但财务往往只看自己的总账数据，ERP里顶多看看进销存。

财务提供的会计报表及会计账只满足税务、银行及其他外部使用者的要求，通用指标达标即可，基本不管账实、账账是否相符。

账实、账账相符是庞大且繁杂的工程，要定期盘库存、固定资产等实物资产；定期与客户、供应商对账；定期与各个部门核对收入、成本、费用的准确性合理性等等。

如果没有ERP的支撑，财务的账实相符、账账相符基本是空中楼阁。正常来说，账实相符、账账相符是财务的基本工作，不需要提出特别要求，但因为内部管理不使用这些数据，老板也不看这些数据，久而久之就变得可有可无了。

因为业务部门是流水数据、财务是期间数据，老板大部分时间看的是实时数据，而会计账很难提供实时数据，会造成老板看数据直接找销售采购直接要数据，时间久了就变成了习惯。

这种情况下，企业内部上上下下对财务的数据也不提什么要求，只要开发票、报销及付款能及时就可以。

甚至报销付款只要老板签了字，财务也没有说话的权利，财务即便审出问题，相关人员会夹枪带棒地说你财务还能管老板？

时间久了，就把财务逼到一个远离业务的角落里，不能缺但也不怎么用。

不重视财务的中小企业想要数字化、智能化，效果将会大打折扣。因为老板或总经理不太可能时时跟进这些数字化、智能化项目，进度和效果没有第三方跟踪和监督。

还有数字化、智能化后产生的大量数据是需要应用，这些数据的应用结果还需要转化为会计报表上的数据。财务不跟进，怎么认定转化效果？

中小企业要想向数字化智能化转型，首先要把财务从那个小角落里放出来，允许财务参与业务决策（主要是给决策提供数据），然后要求财务必须做到账实、账账相符，财务处理必须合规（包括公司管理制度和流程），强化财务的内控管理的职能等等。

财务要做到账实、账账相符，就必须依赖ERP等信息系统，必然会对ERP的应用提出各种需求，自然就推进了ERP的应用。

财务要做到合理把控内控管理，必然要通过ERP等信息系统来完善业务流程，对关键业务流程是否已纳入ERP等信息系统会非常关注。

从成本效益的原则出发，财务对于数字化智能化项目的投入产出比会比较关注，负责任的财务负责人不太会允许这些项目出现烂尾。

中小企业的数字化智能化转型中，财务能深度参与，成功的概率会高更多。这样的财务，也一定是深度参与各个板块的业务的。

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