会计与财务这两个词，在实际工作当中，大家常常是不做区分的。有时候会计人员会说，我们做会计工作；有时候会计人员会说，我们做财务工作。现在这么说，似乎没什么问题。以后还这么说，可能就有问题了。

为什么这么讲呢？现在都在提财务会计向管理会计转型。这个转型换一个说法，就是会计要向财务转型。会计与财务这两个词也因此有了一层递进关系。工作内容上，前者层次低，后者层次高。

为便于表述，本文仍把会计与财务合在一起说。会计工作可分为两部分：一部分是财务会计工作，偏重核算与事后记录；另一部分是管理会计工作，偏重预算、分析、内控。这两部分可分别简称为“会计”与“财务”。

以往会计人员所做的工作很难截然区分是财务会计工作，还是管理会计工作。因为会计人员的工作内容是庞杂的，他既要做财务会计工作，也要做管理会计工作。以出纳人员为例，他做现金收支的时候，做的是财务会计工作。他做资金分析、资金预算时，做的是管理会计工作。

我们常说会计工作有两大职能：一是服务职能，一是监督职能。难受的是，这两大职能要作用于同一群人，比如说业务人员。在实操中，会计人员既要服务业务，又要监督业务，其实二者是很难同时做好的。给人做服务，人家都喜欢。你要监督别人，估计没有人会喜欢。相左的职责都要求会计人员做好，这是勉为其难。

如何解决这个难题呢？大型企业集团建立财务共享服务中心（简称“共享中心”）后，出现了解决这个难题的契机。

共享中心主要负责做账，把集团内所有成员单位的会计账都集中过来做。共享中心独立于业务，它只需按照会计准则、按照公司的会计制度把账做出来就行。共享中心做账的时候，无需为业务提供过多的服务，实际也无需服务。

业务按照规则把相应的凭证提供给共享中心后，账自然就做出来了。共享中心本质是一个严格遵照流程即可有序运作的标准场景，防止过多的人为干预是其存在的价值之一。如果做账还要讲“服务”，那就糟糕了，共享中心是不是要配合业务领导做假账呢？配合了，会计工作的底线不就被击穿了吗？

除财务共享服务中心的会计人员外，集团内其他会计人员做什么呢？主要做管理会计方面的工作。做管理会计工作时，会计人员则应多提供服务。服务业务、服务一线、服务作战，旨在帮助业务更好地达成目标。在服务的过程中，管理会计人员还应提示经营风险，并设法规避风险。

管理会计人员履职时，就不要过多地强调监督了。即便有监督，企业也应在管理上做点创新，把管理会计需监督的事项设置到流程当中去，把监督之责交给流程完成。管理会计理想的监督状态是，符合流程的事项就能往下运转，不符合流程的事项就运转不了。事项能否运转下去，无需交由管理会计人员做判断。

财务共享服务中心建立后，极可能实现财务会计工作与管理会计工作完全分离。财务会计工作与管理会计工作分别由两拨人承接。因为是由不同的人承担了不同的职责，不同的人在分别做服务与监督，这就避免了一个会计人既要做服务又要做监督的尴尬。这样的职责分工等于厘清了会计与财务的边界，从此，会计就是会计，财务就是财务，二者不宜再混为一谈。

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