对于刚进入一个新的组织或者团队的内审人来说，如何快速有效的融入组织或团队是首要的问题。因人而异，因环境而异，有人可能会很快的打成一片，且取得突破，而有人可能就会迟迟无法突破局面，最后只能以失败告终。对于新进的人员或管理者，其实企业是抱有很大期望值的，这种期望会随着一件件事情的处理、解决随之消减货递增，而对于大多数人来说，开始一段新的工作历程，尽可能的实现递增才是一种理想的状态，那么如何有效的实现突破，就显得非常重要。

结合本人经验和学习心得，现与大家做个分享。

第一、必须要具有清零思维。大多数人可能在原来的公司或者组织已经形成了一套认知思维，而这种思维的局限就是固有思维先入为主，总是拿自己原来的理解和认识，评价现有的组织，但往往是组织各有差异，所以，需要具有清零思维，且做好认知体系的梳理和重组。

第二、多听多做多看少说。常言说，处事谨多言，言多必失，在一个新的环境和组织中，不管你是具有多大的能耐，但你未必掌握所有的知识，也未必了解新环境的情况，所以，短时间内，我认为多听多做多看是最好的，这样有助于你更快的融入打好基础，其含义也就非常明了。

第三、尽可能的要和人力等要害部门搞好关系。人力部门一般对企业的人事物掌握的比较清楚，尤其是老板的做人风格，办事习惯，或者是你所入职部门负责人的一些工作习惯，这样，在与人力部门的交流沟通中，就会尽可能的帮你融入，毕竟，将合适的人放在合适的位置，也是人力资源水平的一个体现，一个高质量人员的加入，也体现人力部门劳动的价值。

第四、和部门负责人或上级领导多方位互动。互动包括参加一些回忆、活动，和部门领导或上级领导的工作汇报等等，方式多样，但每个事情的看法结论尽可能的严谨认真，不知为不知，不能给领导一种不懂装懂的感觉。

第五、和同事的交流。新进一个组织，毕竟以为着前面所有的社交圈，尤其是工作圈就得推到重来，怎么样与同事建立起高质量的互动环境，那么交流就必不可少。当然，交流不仅仅是请吃饭喝酒什么的，一种请教，一种讨论，多分享自己的看法，或者多帮助同事解决一些问题也是非常有必要的。

第六、对于内审人员来说，进入一个新的组织或团队，就必须对组织的业务模块和组织人员进入了解和掌握。如果作为部门负责人来说，这点尤其重要，对于新组织业务模块的掌握，就明确了内审组织建设和业务要素梳理的基础，尤其是一些多元化集团企业，可能存在不同的侧重点，尤其是国家环保监管比较严格的行业。

1、重新了解评估现有人员的工作水平，并逐步提出组织建设的目标和设想；

2、借助一些项目，逐步切入，并代入自己的经验分享和指导，逐渐通过项目来融入自己的管理思维；

3、及时不间断的与分管领导实现对接，多听领导的意见，并付诸于项目实践中去，不能自以为是，自我做主，导致项目目标南辕北辙。

4、尽可能的多翻阅一下以前完成的审计报告，或者相关的审计项目记录，对新组织的管理风格尽快掌握，并沟通改变的可能性或者是否能够输入自己知识结构的成功率。往往进入一个企业，不是被同化，就是被异化。

以上是结合学习和一些经验总结所得，当然不尽全面，但要想尽快融入一个团队或者组织，方式方法很多适合自己的才是最好的。

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