有人说内部审计是老板的一杆枪。有些内部审计师也自嘲说：审计是老板的一杆枪，老板指哪儿要打哪儿。有位伟人说过：枪杆子里出政权。老板有了枪杆子才能把企业牢牢地管理住。如果内部审计真的成了老板的枪杆子，那么，至少说明老板还是需要审计的，不管这杆枪是不是能打响，是不是能发射出“致命”的子弹。

“惩办坏人坏事要有枪杆子”

对于坏人坏事，只有枪杆子才威慑、镇压和消灭。对于内部审计来说，严重危害企业利益的行为要及时发现和制止。因为有了内部审计这个枪杆子，有舞弊动机的人就会有所忌惮。有了审计这杆枪，老板才能放心地开拓业务和推动战略的实施。既然审计是杆枪，就不能当“烧火棍”，要在关键时刻，不仅能够打响，还应该打到坏人的“要害”。

“枪杆子也是管理手段”

有些老板把内部审计作为枪杆子是为了某种管理需要。这时候，作为枪杆子的审计不是要以莫须有的罪名把人“干掉”，而是要指出哪些人、哪些行为不符合企业业务政策和战略方向。审计要用枪杆子让偏离方向的行为朝着老板部署的战略计划前进。枪杆子还能发挥威慑作用，就像重要机关的门口站着持枪的士兵，谁也不知道枪里面装没装子弹，但谁也不敢随便乱闯。

“枪杆子不能滥杀无辜”

内部审计要客观、公正，不能因为内部审计师的个人利益来捏造事实或以不充分的审计证据给予被审计人不公平的审计结论。内部审计师也要划清管理责任，哪些人要负直接责任，哪些人要负间接责任，哪些人要负主要责任，哪些人要负次要责任，都要合理区分。如果审计这杆枪打错了人，或者因为老板的判断失误而打到了无辜群众，那么审计就会站在群众的对立面。审计这把枪不能随意的扫射，而是要精确地点击，不能把正常的、健康的的业务也给说成违规的。

“枪杆子的瞄准镜”

内部审计不仅要做老板的枪杆子，还要做高倍瞄准镜。无论是老板扣动扳机还是内部审计师扣动扳机，都要通过高倍瞄准镜瞄准射击对象。既不能打错对象，又要击中要害，一枪解决。枪杆子的瞄准镜就是审计人员通过大数据分析和专业判断能够发现真正的目标，能够发现隐藏在草丛中的敌人，也就是潜藏的舞弊或重大风险。审计不是老板指哪就打哪，而是老板给了方向后，用瞄准镜瞄对了目标才能开枪。

“生杀大权到底在谁手里？”

生杀大权到底在谁手里呢？在老板手里？对，也不全对。虽然决策来由老板来做，但是内部审计师要遵守法律和职业道德。老板也不什么时候都是对的，审计人员要把客观、全面、真实的审计证据呈现出来。如果审计人员把错误的意见反馈给老板，而老板又有主观的判断，那么，本不该打的人，却挨了子弹而“牺牲”了。

无论内部审计是不是老板手里的一杆枪，内部审计都要履行好监督职责，要让老板心里有底，能够对组织的主要风险托底。因为老板与员工之间不是敌对关系，所以当老板把审计当成一杆枪时，这杆枪也不要轻易拔出来。

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