在审计监督中，常常遇到这种现象，你严格按照制度去做，但是制度本身存在点问题，不合理或不客观，在坚持原则和灵活处置间陷入被动。法外开恩执行者没有权力，明法不变是监督者的职责，但是一句：制度是这样要求的！特殊情况找领导审批。成为被监督者诟病的焦点，这不是推卸责任吗？这不是缺乏担当吗？为什么错误的不纠正，合理的事情还需要请示？这个矛盾很突出。

为什么会有这种纠结和困惑呢？其根源在规则与实际的矛盾，合情不合规，合法不合情。不要说企业管理，就是国法何尝不是如此？《我不是药神》揭露的矛盾就是此类。可不要忽视这不起眼的矛盾，抵触和不服积郁深了，就会有惊人的爆发力，于组织管理的目标实现是不利的。必须要正视和防范，疏导和理顺，让监督发挥积极的正能量，而不能成为阻碍工作，激化矛盾的焦点。那么应该如何做呢？

一.监督者要专业担当

监督者要专业和担当，从而赢得尊重和敬佩。如果只是机械地执行制度，或者是带有利益得失的私心，则不利于监督公信力的树立。有些管理行为，如同实验的猴子一样，只知道新进入笼子里的猴子要挨打，大家谁也不能摘香蕉，并不知道为什么，这就是知其然不知所以然的尴尬。只是简单地遵循和效仿是监督大忌，监督的专业就是知道目的是什么，如何去做才能保证方向和效果，并坚定地执行正确的决策和要求。

二.监督者要坚持原则

实践对监督的要求是很高的，如果不懂原理，不知因果，仅仅是按照要求去做，很容易犯本文猴子的错误。当然监督管理也是动态的分层的，体现着监督者不同的管理水平。最基础的是坚持原则，认真执行，不打折，不走样地执行制度，抓好监督落实。大家不要小看这一点，这是审计监督的最基本职能。把要求的事按标准做好，就是认真，就是原则，就是执行，就是监控的核心。在这个基础上，才衍生出深度参与，发现问题，提出建议，改善提升。现实中很多人更关注后者，而忽视了最基础的东西，这是不恰当的。基础不牢，地动山摇，所有的管理不善，都是基础问题。

三.管理的目标是效果

监督也好，检查也好，管理也好，要明白工作的目的在保障效果，也就是有利于管理目标的实现。专业认真，学习制度，对照监督，发现问题，查处整改，避免重复，持续提升。制度规则不熟悉，执行就不够自信，甚至关注和发现的问题就不在点子上，就不能保障管理的效果。专业就是做明白人，知道该怎么做，为什么这么做，否则你就做不到果断坚定，甚至因主观偏离了方向。认真则是严格按照规则办事，一是一，二是二，做好做实手头的事。

四.监督管理要重实质

管理是系统的事，监督也应是如此。从计划，调研，规则，培训，执行，沟通，查处，改善，提升，管理和监督是一个全流程活动。监督要大局、担当、专业、认真、用心，深刻领悟管理要义，引导理顺脉络方向，而不是孤立的，片面的，主观的，更不能敷衍、推卸和逃避。基础要扎实，执行要认真，心态要积极，辅导培训整改要跟上。为了检查而检查，为了监督而监督，屡禁不止，屡审屡犯，工作浮在表面，不能溯本求源，无法从根本上解决问题，这些都是管理禁忌。

工作有职责的划分，但管理的本质一样，审计监督讲独立性，更应该看到其系统管理的本质。不一定事必躬亲都参与其中，但是要明白其中的逻辑原理，并能够用管理的手段整合各方资源，全面系统地识别评价建议，从而促成管理目标的实现。认真担当恰是对内审人的职业要求，只有站在大局的高度，具备专业的胜任能力，才能够履行好组织赋予的审计监督职责。

安徽金惟信华会计师事务所为各类企业提供财务审计、高企专审、资产评估、税务鉴证等专业资格的财税服务。