很多审计部门数字化转型开展的如火如荼，取得了巨大的成绩，使审计价值得到了进一步提升。有的审计部门因为各种主客观原因，似乎在按兵不动，或者是进展缓慢。审计部门在数字化转型中，差距也越来越大。无论这种差距让人焦虑，还是让人无动于衷，也都跟企业对审计部门的需求和审计部门自身的需求有关。下面关于审计数字化转型谈几点，抛砖引玉，欢迎大家留言讨论。

1.审计数字化转型往往是跟随在企业数字化转型之后。如果企业数字化水平很低，企业的经营数据还散落在纸质的或者独立的电脑中，审计部门的数字化转型也无法推动。有时候，欲速则不达，审计部门还是要结合所在企业的实际情况，开展数字化转型。在不具备客观条件之前，可以先从理念、方法和分析技术上做准备。

2.企业的数字化水平决定了审计的数字化转型。企业在数字化转型上的投入首先要满足生存的需求、发展的需求、竞争的需求。因此，审计的数字化转型所需要的资源投入是在企业整体的数字化资源投入规划之下的。

3.审计的数字化转型一定要紧盯企业的数字化转型。企业的数字化转型是围绕自身业务需求和实际能力、资源来开展的，也会制订数字化发展规划，制订整体的信息。审计数字化转型下的信息系统平台要么能建立与企业的业务、财务、运营等信息系统的数据接口，要么能获取数据，使各种经营数据能在审计监督的覆盖之下。

4.审计要能发现企业数字化转型的风险。在审计数字化转型中，不要忘记自己的使命和职责，那就是监督和揭示风险。审计部门一方面开展自身的数字化转型，另一方面，要对企业数字化转型中的风险产生足够的职业敏感性，同时，不仅要在IT专项审计中发现问题，还要能发现企业数字化转型中信息安全、策略选择、运营管理中的系统性风险。

5.审计数字化转型还是要为企业服务的。审计数字化转型是为了提升审计的整体效能和价值，既要有投入，更要有产出。审计数字化转型不仅提高了监督的水平、分析的水平、发现问题的水平，而且也会产生预期以外的成果。比如通过模型开发和大数据分析发现提升效率、节约成本的方法，那么，审计部门也可以与业务、运营等部门进行分享。

6.审计数字化转型要充分调动审计人员能动性。科学技术是第一生产力。但是，离开运用科学技术的人，再先进的生产工具也只是摆设。现实情况中，审计部门缺少既有审计经验并且对审计有深刻理解，同时又具备IT应用背景的复合型审计人员。那么，只有调动现有审计人员的积极性，让大家把各自的专业优势和经验优势形成合力，才能更好地推定数字化转型。在政策引导和考核上，要对推动数字化转型的审计人员有所倾斜。

7.审计数字化转型要不断推动审计整体工作的转型。审计数字化转型只是审计工作的一部分，是手段，不是审计工作的目的和目标。审计数字化转型是为审计人员更高效地完成审计任务服务的。审计数字化转型要推动审计理念、审计模式、审计技术、审计成果等等一系列的转型。例如，现场审计向远程+审计的转变，项目式审计向持续审计转变等。

8.审计数字化转型是一项长期工作。前期或者很长一段时间，审计部门在数字化转型上的投入不会产生明显或预期的效果。当然，很多审计部门对预期也没有清晰、准确的认识。当然，审计资源是有限的，企业的管理层也不会以数字化转型的成绩来考核审计部门，审计部门要做好短期和中长期的数字化转型的平衡。

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